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        加班:为过程鼓掌,为结果买单!

        时间:2016-09-14 14:12:37来源:作者:中国MBA网点击:

        加班:为过程鼓掌,为结果买单!怎么?#21019;?员工爱在朋友圈秀加班  加班在互联网公司是?#39029;?#20415;饭,似乎不加班你都不好意思跟人说自己是互联网人,也因此衍生出了一系列创意无限的加班秀文化。  据说曾有人写文

        加班:为过程鼓掌,为结果买单!

        怎么?#21019;?“员工爱在朋友圈秀加班

          加班在互联网公司是?#39029;?#20415;饭,似乎不加班你都不好意思跟人说自己是互联网人,也因此衍生出了一系列创意无限的“加班秀”文化

          据说曾有人写文章称自?#22909;?#22825;加班到9点以形容工作之勤奋,立马遭到了一大群人的鄙夷“9点?拜?#26657;?#37027;叫早退好么?!”深夜的朋友圈亦不乏“加班党”出没,一张空无一人的办公室?#25484;?#37197;一句意味深长的话 “忙碌?#39029;?#23454;着,加油!” 或者 “拼了!让加班来的再猛烈些吧!”…….

          曾有人问过我:“怎么?#21019;?#21592;工朋友圈秀加班的现象?”我的回答是:“微信是员工的私人空间,他有权利发任?#21619;?#35199;,我不干涉,我也不?#21019;?rdquo;不仅我不对员工的朋友圈建立任何的观点和看法,也不鼓励大家这样去做。  

        潜伏在“加班秀”后面的员工心态

          有人把爱“晒加班”的人戏称为“加班婊”,并评论说 “若晒完加班老板没来点个赞,今天的班儿?#36864;閌前?#21152;了!”玩笑归玩笑,但对于这种现象的产生,我的看法是:本质上员工爱“秀加班”、“晒勤奋”的行为无非出于三种心理

          引发关注,期望得到认可

          首先持这?#20013;?#24577;的员工一定是重视在这家公司的工作表现的,我认为是他?#19981;?#36825;家公司的,希望得到更多的关注,同时期望这?#20013;?#20026;给他的工作带来一些新的价值,不然他的心机有什么价?#30340;兀?#22914;果我下个月就打算离职了,如果我对这份工作不在意,那么“晒”还有什么意义呢?#30475;?#36825;一点上讲,这?#20013;?#20026;并不是什?#27425;?#39064;。

          创造安全?#26657;?#35823;以为加班=努力

          有些公司中存在着那种?#23548;?#34920;现不好,但是看起来很努力的员工,而这类员工“晒加班”背后的心态其实就是为了创造安全?#26657;源?#25105;的建议是远离那些勤奋但无成效的员工,对他的晒“不点赞、不评论”,不要给其他员工效仿的可能。 期望被看见,想承担更大的责任

          也确实有这样的人存在,他们平时工作够努力,?#23548;?#22815;突出,但是在公司中晋升的速度却不如意,或者他的能力并没有得到足够的重视。这类员工会希望通过“晒”和“秀”的方式,引发上司的注意,期待上司看到和了解他的能力,进而能够承担更多的责任,并获取更多的利益

          若是这种情况,则是在提醒管理应该做一些事情了,是否是时候评?#32769;?#35813;员工的能力,是否该对其工作内容职位予以调整了。   

        为过程鼓掌,为结果买单

          有人开玩笑说“每个秀加班的心机员工背后,?#21152;?#20010;默默点赞的老板”,虽然是句玩笑话,但我觉得也真能?#20174;?#20986;一个公司企业文化,即“你允不允许员工用这样的方式获得利益、获得价值。”

          我们举过个例子:当你不得不在两个?#23548;?#19968;样差的员工中选择一个辞退时,是辞退那个跟你关系好的?还是辞退那个关系跟你一般的?我们说当你期望给其他员工传递“?#23548;?#26356;重要”的意识时,就辞退那个跟你关系好的;当你想传递“关系更重要时”,就辞退那个关系一般的员工。在员工爱“秀加班”这件事上也是一样的,你想要怎样的文化氛围,就做出什么样的举动。

          管理者的任何作为和不作为都是一种作为,作为管理层要永远给员工传递这样一种态度:我愿意为你的过程鼓掌,但我只会为你的结果买单。

          不要给其他员工造成这样的错觉“我们老板很关注那个人加班啊!虽然他?#23548;?#20063;不怎么样”,当你让员工有这种感受后,其他人会呈现出两?#20013;?#24577;:一种是极其不屑,而这种心理容易滋生出团队的不?#25176;常?/span>

          还有一种就是跟风效仿,如果这时候他的效仿也得到了关注,那么某种意义上就是管理层在公司开始推行这种风气了。所以说尽可能不在那些结果不好,但是过程表现的很努力的员工下面点赞或评论。

          加班是对的,不加班也是对的,但工作做不好是绝对不对的!

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